Sataya Nadella – tân thuyền trưởng của Microsoft là một cái tên không xa lạ. Ông giữ vị trí Phó chủ tịch phụ trách mảng Đám mây và doanh nghiệp trước khi nhận lấy trách nhiệm mới trở thành vị CEO thứ ba trong lịch sử 39 năm của Microsoft.
Vốn là kẻ tiên phong với hệ điều hành Windows Mobile, dưới thời của Ballmer với hàng loạt sai lầm đã khiến gã khổng lồ phần mềm Microsoft chậm chân trong cuộc chơi smartphone vốn đang sục sôi như chảo lửa. Vì thế, Sataya chắc chắn phải đối mặt với nhiều trọng trách nặng nề, trước mắt là tìm ra hướng đi riêng của mình, có thể sẽ cần phải mạo hiểm hơn để vượt lên, thu hẹp khoảng cách với hàng loạt đối thủ như Apple, Google – vốn đã qua mặt Microsoft trong thời gian vừa qua.
“Microsoft đang dịch chuyển và sự thay đổi này có ý nghĩa sống còn với hãng: di động, điện toán đám mây phải được đặt lên hàng đầu. Không phải vô cớ mà một Phó chủ tịch phụ trách mảng Đám mây và doanh nghiệp như Sataya lại được “chọn mặt gửi vàng” vào chiếc ghế CEO lúc này”, Forbes phân tích.
Việc lựa chọn Sataya ngồi vào vị trí CEO sẽ có cả mặt tốt lẫn mặt xấu. Lợi thế trước mắt là thời gian. Thời điểm hậu PC này, Microsoft ngậm ngùi chấp nhận là một “lính mới”, đứng xa xa nhìn theo các đối thủ vùn vụt lao vào phía trước thì vấn đề thời gian đối với hãng này sẽ cực kỳ quý giá. Sataya sẽ giúp tiết kiệm quỹ thời gian đáng kể mà một người mới đến phải bỏ ra để tìm hiểu và làm quen với tập đoàn. Thay vào đó, ông có thể bắt đầu ngay cho những thay đổi mang tính chiến lược, nhất là không tỏ ra “phớt lờ” mảng di động như Steve Ballmer đã từng làm. Bên cạnh đó, sự am thiểu “thế giới mới” của những đám mây, những “dữ liệu lớn” sẽ có thể giúp Sataya tìm được đường đi cho Microsoft chinh phục mỏ vàng di động đầy béo bở.
Tuy nhiên, điều mà người ta lo ngại là liệu rằng một người đã dành trọn sự nghiệp của mình tại Microsoft như Sataya (22 năm làm việc) có thể có được cái nhìn mới mẻ hoàn toàn, đủ sức gây đột phá hay không?
Tờ Forbes phân tích rằng về bản chất, di động là kinh doanh phần mềm. Apple, BlackBerry, Nokia và Samsung đều sản xuất ra những phần cứng hút hồn nhưng yếu tố phân loại họ vào tốp “đại gia” với “thua lỗ” lại nằm chính ở giải pháp phần mềm và chiến lược phân phối sản phẩm. Trên thế giới, đặc biệt là tại các nước đang phát triển, nhiều người chỉ mới mua chiếc smartphone đầu tiên trong đời, hoặc nâng cấp lên chiếc điện thoại thứ hai. Rồi những thiết bị mới như tủ lạnh nối mạng, đồng hồ thông minh… sẽ đòi hỏi các nền tảng mới, phần mềm và dịch vụ mới. Đâu là hệ điều hành dành cho chúng? Ai sẽ cung cấp sự quản trị và bảo mật cho các nền tảng này? Các dịch vụ làm nên giá trị của Internet Vạn vật sẽ “sống” ở đâu? Câu trả lời – rất có vẻ – là đám mây. Và ai có điều kiện để tiến đến một tương lai của điện toán “Internet vạn vật” hơn Microsoft?
Thực tế Microsoft không thiếu các kỹ sư di động tài năng trong tay, nhất là sau khi hãng này đã mua lại mảng di động của Nokia. Trọng trách của Sataya lúc này là giao việc cho những kỹ sư này, thúc ép họ làm ra một thứ gì đó. Tuy nhiên, cốt lõi vấn đề là cần phải tích hợp Nokia một cách liền mạch, sâu sắc, nhất quán như Apple đã làm, tránh đi vào vết xe đổ, cảnh đường ai nấy đi như Google và Motorola.
P.L
