Sự kết hợp giữa hai “gã khổng lồ” này sẽ tạo ra sức mạnh mới để cạnh tranh với các công ty khác đang tích cực thu hút sự chú ý từ người hâm mộ, đặc biệt là Disney. Một trong những động lực chính đằng sau việc hợp tác này là thành công vang dội của cả hai công ty trong năm qua với bộ phim “Godzilla Minus One” và “The Boy and the Heron” của Hayao Miyazaki. Cả hai bộ phim đều đạt được những cột mốc quan trọng chỉ trong một tuần ngắn ngủi, với “Godzilla Minus One” trở thành phim Nhật Bản có doanh thu cao nhất tại Mỹ và “The Boy and the Heron” là phim ăn khách nhất của Studio Ghibli tại thị trường này.
Gkids và Toho không phải là những cái tên xa lạ, họ đã hợp tác trong nhiều dự án phim hoạt hình như “Spirited Away: Live on Stage”, “Weathering With You” và bộ phim “Promare” từ Studio Trigger. Có thể nói rằng, sự kết hợp lần này là kết quả của những thành công trong mùa giải thưởng gần đây. Trong một tuyên bố chung, các nhà lãnh đạo Gkids, Eric Beckman và David Jesteadt cho biết họ vẫn sẽ tiếp tục hoạt động với cùng đội ngũ và sứ mệnh như trước, nhưng giờ đây với sự hỗ trợ từ một công ty mẹ huyền thoại như Toho. Họ tin rằng sự hợp tác này sẽ mở ra nhiều cơ hội hơn để mang đến những bộ phim ấn tượng tới khán giả Bắc Mỹ và quốc tế.

Được biết, Toho là một cái tên quen thuộc với các fan anime nhờ vào các series nổi tiếng như “Dragon Ball Z” và “Jujutsu Kaisen”, trong khi Gkids đang nổi lên như một ngôi sao sáng trong lối sống văn hóa đương đại. Các chiến lược phân phối của Gkids bao gồm những bộ phim như “Look Back”, “Dan Da Dan”, “The First Slam Dunk” và mùa đầu tiên của “Arcane” sẽ giúp công ty này khẳng định vị thế của mình trong lòng người hâm mộ. Trong khi đó, Toho cũng đang nhắm đến việc mở rộng bằng cách tiếp quản nhiều thương hiệu mới, như “Scott Pilgrim Takes Off” và “Devilman Crybaby” từ Studio Science Saru.

Hiro Matsuoka, Giám đốc điều hành Toho, cũng cho biết rằng Gkids đã xây dựng được vị thế độc đáo tại thị trường Mỹ, điều này hoàn toàn phù hợp với sứ mệnh chiến lược của Toho. Họ đặt mục tiêu phát triển ngành hoạt hình, mở rộng thị trường quốc tế và hỗ trợ quá trình sáng tạo nội dung.

Hi vọng rằng thương vụ này sẽ không tạo ra cơn sóng về việc cắt giảm nhân sự giống như đã diễn ra tại nhiều công ty trong ngành công nghiệp video game. Trong khi đó, Disney và Netflix sẽ phải chuẩn bị cho một cuộc cạnh tranh khốc liệt hơn trên cả thị trường phòng vé lẫn tại các lễ trao giải trong thời gian tới.

Kế hoạch mua lại bộ phận smartphone của HTC được hai bên xúc tiến mua lại vào tháng 9/2017. Đến thời điểm hiện tại, Google đã chính thức hoàn tất thương vụ này.

Điều này đồng nghĩa với việc hơn 2000 nhân viên của HTC chuyển sang làm việc cho Google, và công ty cũng chuyển giao các bằng sáng chế sang Google.

Thương vụ này cho thấy Google đang mở rộng tầm ảnh hưởng tại châu Á – Thái Bình Dương, khi Đài Loan đang trở thành trung tâm kỹ thuật lớn nhất của Google trong khu vực.

Truyền thông Nhật cho biết Lenovo đang đàm phán để mua lại mảng PC đang xuống dốc của Fujitsu.

Lazada Việt Nam đã phát đi thông báo xác nhận thông tin Alibaba đã chi khoảng 1 tỷ USD để sở hữu Lazada. Trong thương vụ này, Alibaba đã tiến hành thỏa thuận với một số cổ đông của Lazada, cho phép Alibaba quyền được mua, và các cổ đông quyền được bán cổ phần còn lại của họ ở Lazada với mức giá thị trường trong 12 đến 18 tháng sau khi giao dịch hoàn thành.

Trước đó, hôm 15/3/2016, đại diện Lazada đã lên tiếng phủ nhận tin đồn sắp rút khỏi thị trường Việt Nam và cho rằng thông tin xuất hiện trên một số tờ báo trong mấy ngày gần đây chỉ là tin đồn nhảm.

Đại diện Lazada cho hay, ở Việt Nam thương mại điện tử được dự đoán sẽ tăng trưởng hơn 30% mỗi năm từ năm 2016 đến 2020. Lazada Việt Nam rất lạc quan về viễn cảnh thị trường và đang tập trung củng cố hệ sinh thái thương mại điện tử của mình, bao gồm: các nhà bán hàng và thương hiệu để mang đến sự lưạ chọn phong phú và trải nghiệm mua sắm tuyệt vời nhất cho người tiêu dùng.

“Sự hợp tác này phù hợp với tầm nhìn của chúng tôi về việc biến thương mại điện tử trở thành một phần cuộc sống hàng ngày của người Việt Nam. Lazada tin tưởng rằng Alibaba sẽ mang đến giá trị thiết thực cho người tiêu dùng Việt với sự lựa chọn, dịch vụ, sự thuận tiện và giá trị tốt hơn. Với kinh nghiệm về thương mại điện tử của Alibaba, chúng tôi sẽ hỗ trợ nhà bán hàng tốt hơn, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ trong nước, để đáp ứng sự mong đợi ngày càng cao của khách hàng và giúp họ phát triển kinh doanh,” Alexandre Dardy, Giám đốc điều hành Lazada Việt Nam cho biết.

Đầu năm nay, Lazada đã mở một trung tâm cung ứng ở Hà Nội để phục vụ các khách hàng miền Bắc hiệu quả hơn, cũng như mở rộng nhà kho tại Hồ Chí Minh.

Tập đoàn Alibaba và Tập đoàn Lazada đã xác nhận việc Alibaba đã ký kết thỏa thuận đầu tư sở hữu cổ phần kiểm soát vào Lazada, trang thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á. Giao dịch bao gồm khoản đầu tư 500 triệu USD vào vốn chủ sở hữu mới phát hành của Lazada và mua lại cổ phần của một số cổ đông của Lazada, tổng giá trị đầu tư của Alibaba là khoảng 1 tỷ USD.

Trang thương mại điện tử Lazada được thành lập năm 2012 hiện vận hành tại Indonesia, Malaysia, Philipin, Singapore, Thái Lan và Việt Nam. Tổng dân số của 6 quốc gia này vào khoảng 560 triệu người, cùng với khoảng 200 triệu người sử dụng Internet.

Theo ICTNews

Là hệ quả của việc mua lại LoopPay hồi tháng 2 vừa qua, Samsung Pay cũng sử dụng công nghệ NFC và một “món mới” độc quyền là MST (Magnetic Secure Transmission) cho phép người dùng thanh toán gần như ở mọi điểm mua sắm. Hiện tại, hãng điện tử Hàn Quốc cũng đã kí kết hợp tác với một số mạng lưới thanh toán lớn như MasterCard và Visa để cung cấp dịch vụ – cùng kế hoạch mở rộng ra cả American Express, Citi, US Bank… Như thế, tiềm năng của Samsung Pay có thể mở rộng tương thích với hơn 30 triệu điểm mua hàng trên khắp thế giới. Việc thanh toán chỉ đơn giản là quẹt tay để mở ứng dụng Samsung Pay, chọn thẻ muốn dùng và xác nhận với đầu đọc dấu vân tay. Thao tác chạm máy vào điểm đọc POS tại nơi mua sẽ thực thi việc thanh toán.

Dự kiến, Samsung Pay sẽ được triển khai trước hết tại Mỹ và Hàn quốc kể từ mùa hè này.

Thương vụ sát nhập công nghệ này sẽ nâng cao năng lực sản phẩm lưu trữ của Seagate cả về chiều rộng và chiều sâu, đem lại chuyên môn kỹ thuật bổ sung giúp đẩy nhanh lộ trình trên thị trường flash đang tăng trưởng. Bộ phận ASD của LSI có danh mục sản phẩm PCIe flash và sở hữu trí tuệ lớn nhất trên thị trường hiện nay và bộ phận FCD của công ty có các bộ điều khiển SSD tốt nhất đã được kiểm chứng trong nhiều ứng dụng.

Cái tên Nokia Oyj không còn, thay vào đó là Microsoft Mobile. Thế nhưng giới phân tích lại cho rằng, thương vụ thâu tóm khép lại không có nghĩa là cái chết của Nokia. Sự kết thúc hay chỉ là khởi đầu, hiện không ai có thể nói chắc được. Nhưng điều có thể nhìn thấy ngay là phần nổi của Nokia đã bị chết. Microsoft mua lại mảng di động của Nokia, bao gồm cả bộ phận sản xuất điện thoại cơ bản feature phone nhưng từ chối mua lại mảng thiết bị mạng và bản đồ Here. Phần còn lại của công ty sẽ vẫn giữ cái tên Nokia dù Microsoft đã mua xong quyền sử dụng thương hiệu Nokia trong vòng 10 năm tới.
Ngoài ra, Microsoft cũng mua quyền sử dụng cả hai thương hiệu Lumia và Asha. Nokia sẽ không sản xuất smartphone hoặc điện thoại dưới tên gọi Nokia trước năm 2016.
Với Microsoft, đây là một bước ngoặt khi chính thức chuyển mình từ một công ty phần mềm truyền thống thành một nhà cung cấp thiết bị và dịch vụ. Chông gai trước mắt là cả Windows Phone lẫn Lumia đều đang phải cạnh tranh vất vả cùng hai đối thủ sừng sỏ là Android/iPhone trên mặt trận di động. Nhưng mọi người đều kỳ vọng, cũng như tin rằng những bài học thương đau từ Nokia trong thời gian qua sẽ giúp ích rất nhiều cho Microsoft tìm ra con đường kinh doanh trong bối cảnh mới.
Một câu hỏi lớn đặt ra lúc này là sau khi thương vụ Nokia hoàn tất, Microsoft sẽ làm gì với họ máy vừa ra mắt Nokia X, hoặc rộng hơn là chiến lược Android của Nokia? Liệu Nokia X có trở thành một trong những sản phẩm chết yểu? Tuy nhiên, theo chia sẻ của ông Terry Myerson, Phó chủ tịch điều hành mảng hệ điều hành của Microsoft thì sau khi Microsoft chính thức sở hữu Nokia, Microsoft sẽ vẫn tiếp tục hỗ trợ Nokia X.
Điều mà người ta lo ngại lúc này là phải chăng Microsoft đã quá hiếu thắng, quá tham lam khi cắn miếng bánh to hơn khả năng tiêu hóa của mình. Với một đối tác lớn như Nokia, liệu Microsoft có dễ dàng “nuốt trôi” đúng như những gì mà hãng toan tính?
C.T