SAIH sẽ hỗ trợ môi trường làm việc, hạ tầng, công nghệ và các điều kiện cần thiết phục vụ hoạt động R&D về AI của giảng viên, sinh viên, các chuyên gia, nhóm nghiên cứu trẻ và cộng đồng công nghệ. Dự án đi vào hoạt động chỉ sau 6 tháng kể từ khi VNG và ĐHQG-HCM ký kết hợp tác MOU (giai đoạn 2025 – 2030), với định hướng trở thành một cộng đồng R&D chiến lược của TP.HCM. 

Saigon AI Hub đặt tại VNG Campus, được trang bị hệ thống hạ tầng tính toán chuyên dụng cho AI

Saigon AI Hub: Không gian nghiên cứu AI mở và thực chiến cho cộng đồng AI

Đặt tại VNG Campus, SAIH được trang bị hệ thống hạ tầng tính toán chuyên dụng cho AI, bao gồm GPU, dataset, dịch vụ cloud và thiết bị nghiên cứu tiêu chuẩn phòng lab. Tại đây, các nhóm nghiên cứu không chỉ có thể truy cập tài nguyên công nghệ mà còn được làm việc, tham vấn, trao đổi trực tiếp với đội ngũ chuyên gia AI của VNG và ĐHQG-HCM, rút ngắn khoảng cách từ nghiên cứu học thuật đến ứng dụng thực tế.

Các thành viên ban cố vấn của SAIH gồm có: PGS.TS Vũ Hải Quân, Thứ trưởng thường trực Bộ Khoa học và Công nghệ, Nguyên Giám đốc ĐHQG-HCM; Ông Lê Hồng Minh, Chủ tịch HĐQT VNG; GS.TS Nguyễn Thị Thanh Mai, Phó Giám đốc ĐHQG-HCM.

SAIH cũng hỗ trợ xây dựng thư viện mô hình mở (Open Model Hub) phục vụ cộng đồng, đồng thời tài trợ không gian cho các cuộc thi học thuật, workshop chuyên môn và sự kiện quan trọng trong lĩnh vực AI.  

Trong giai đoạn đầu, SAIH dự kiến thu hút khoảng 30 nhà nghiên cứu đến từ ĐHQG-HCM và các nhóm nghiên cứu độc lập trên địa bàn Thành phố, tập trung nghiên cứu các mô hình nền tảng như mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), mô hình đa phương thức (VLM), AI Agent và AI ứng dụng theo ngành.

Ông Lê Hồng Minh – Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT VNG chia sẻ tại sự kiện ra mắt Saigon AI Hub

Dự án kỳ vọng sẽ tạo ra những kết quả học thuật lẫn ứng dụng cụ thể, như công bố tối thiểu 3–4 bài báo khoa học đồng tác giả giữa ĐHQG-HCM và VNG trên các tạp chí/hội nghị uy tín quốc tế; Hoàn thiện mô hình thử nghiệm (PoC – Proof of Concept), phiên bản khả thi tối thiểu (MVP – Minimum Viable Product) và các nguyên mẫu AI phục vụ đánh giá, thử nghiệm trong thực tế.

Ông Lê Hồng Minh, nhà sáng lập & Chủ tịch HĐQT VNG, chia sẻ: “Khi làm việc với Đại học Quốc gia TP.HCM, chúng tôi thấy rõ hai nút thắt lớn của nghiên cứu AI là mô hình và nguồn lực. Với nguồn lực, VNG cam kết đầu tư dài hạn cho năng lực nghiên cứu của các trường. Với mô hình, chúng tôi kỳ vọng tốc độ, sự linh hoạt của doanh nghiệp và các trường sẽ thay đổi và thúc đẩy quá trình nghiên cứu, thông qua những sáng kiến như Saigon AI Hub. 

Mục tiêu của SAIH là trở thành một cộng đồng nghiên cứu mở, nơi VNG chỉ đóng vai trò hỗ trợ và đồng hành. Chúng tôi không yêu cầu bất kỳ quyền lợi hay quyền sở hữu trí tuệ nào từ các kết quả nghiên cứu. Thước đo thành công của Saigon AI Hub chính là sự lớn mạnh của cộng đồng R&D và khả năng giải quyết những bài toán thực tế của doanh nghiệp, Chính phủ và người dùng.”

Mục tiêu của Saigon AI Hub là trở thành một cộng đồng nghiên cứu mở

Tiên phong trong mô hình hợp tác “ba nhà”: Nhanh, cụ thể và thiết thực

Tháng 5/2025, VNG và ĐHQG-HCM đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MOU) hợp tác chiến lược, thúc đẩy mô hình hợp tác 3 Nhà: “Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp” theo định hướng của Chính phủ. Theo đó, VNG cam kết tài trợ 25 tỷ đồng cho các hoạt động R&D, cũng như liên kết đào tạo 1000 sinh viên chất lượng cao cùng ĐHQG-HCM trong vòng 3-5 năm tới. 

Chỉ trong vòng 6 tháng, hàng loạt chương trình nổi bật đã được hai bên triển khai, tiêu biểu như cuộc thi lập trình Code Tour 2025 do VNG và ĐHQG-HCM đồng tổ chức cuối tháng 10/2025, thu hút hơn 5000 lượt đăng ký trên toàn quốc. Đây là sân chơi học thuật mang tính “thực chiến” cao, nơi giới trẻ được cọ xát với những bài toán sát với yêu cầu của thị trường. 

Bên cạnh đó là chương trình Giảng dạy song hành – Phát triển Game 2025–2026 tại Trường Đại học Công nghệ Thông tin thuộc ĐHQG-HCM, khi môn học Applied Game Development and Programming Skills (Kỹ năng lập trình và phát triển Game ứng dụng) được triển khai giảng dạy trực tiếp tại VNG Campus. Không chỉ được học cùng các chuyên gia của VNG về hoàn thiện sản phẩm game, lần đầu tiên những ứng dụng game tiềm năng do sinh viên phát triển sẽ có cơ hội được VNG hỗ trợ thương mại hóa trên các quầy ứng dụng như App Store. 

Saigon AI Hub tạo cầu nối chặt chẽ giữa đào tạo – nghiên cứu – ứng dụng

Đặc biệt, trong lĩnh vực hạ tầng nghiên cứu, ngày 20/11, VNG đã chính thức trao tặng GPU phục vụ nghiên cứu AI cho ba trường đại học thành viên của ĐHQG-HCM là Trường ĐH Bách khoa, Trường ĐH Khoa học Tự nhiên và Trường ĐH Công nghệ Thông tin. Mỗi trường được phân bổ 75.000 USD tài nguyên GPU, tương đương 04 card NVIDIA H100 với thời hạn sử dụng trong một năm. Tổng kinh phí tài trợ tương đương 6 tỷ đồng. 

Việc ra mắt Saigon AI Hub là bước tiếp theo trong lộ trình triển khai MOU, tạo cầu nối chặt chẽ giữa đào tạo – nghiên cứu – ứng dụng. Không gian này mở ra cơ hội để các kết quả nghiên cứu của giảng viên, sinh viên và các nhóm độc lập tiến gần hơn tới bước thử nghiệm, triển khai và thương mại hóa. Đây cũng là nền tảng quan trọng góp phần thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, phù hợp với tinh thần của NQ-57 và NQ-68 của Bộ Chính trị về phát triển Khoa học công nghệ, Đổi mới Sáng tạo Quốc gia. 

Theo Chiến lược quốc gia về nghiên cứu, phát triển và ứng dụng AI đến năm 2030 của Chính phủ, Việt Nam đặt mục tiêu trở thành một trong những trung tâm đổi mới sáng tạo và ứng dụng AI hàng đầu khu vực ASEAN. Trong đó, đầu tư cho AI, đặc biệt là năng lực nghiên cứu và R&D cốt lõi được xem là yếu tố then chốt để Việt Nam theo kịp tốc độ phát triển toàn cầu và tự tạo ra giá trị, giảm phụ thuộc công nghệ bên ngoài và từng bước xây dựng năng lực AI có chủ quyền.

Cụ thể, theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2019, doanh thu thuần công ty đạt hơn 5.178 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2018, lợi nhuận sau thuế đạt gần 455 tỷ đồng, tăng 36.5% so với năm 2018, đóng góp ngân sách nhà nước gần 147 tỷ đồng.

Năm 2019, VNG tiếp tục duy trì đầu tư và phát triển 4 nhóm sản phẩm chủ lực: Trò chơi trực tuyến, Zalo, Thanh toán điện tử, Dịch vụ đám mây và thu về nhiều kết quả khả quan. Bên cạnh đó, công ty cũng có những bước tiến vững chắc trong chiến lược “Go Global”.

Ngoài việc củng cố vị thế tại các thị trường lớn của Đông Nam Á, VNG đã bước đầu thăm dò nhiều thị trường giàu tiềm năng như Ấn Độ và Mỹ La-tinh. Các sản phẩm thuộc khối Zalo Group của VNG như Zalo, Zing MP3… cũng chứng kiến sự tăng trưởng tích cực ở ở mức 23% so với cùng kỳ năm trước.

Đối với 2 nhóm sản phẩm mới là Thanh toán điện tử ZaloPay và Dịch vụ đám mây VNG CLOUD, VNG tiếp tục ưu tiên phát triển hệ thống và nâng cao trải nghiệm người dùng. Đến nay, 90% ngân hàng đã kết nối với ZaloPay nhằm tối đa lợi ích dành cho khách hàng.

Trong giai đoạn dịch bệnh vừa qua, ZaloPay cũng đồng hành cùng Ủy ban MTTQ Việt Nam trở thành một trong những kênh quyên góp chính cho Quỹ phòng chống dịch Covid-19. Ngày 10/6 vừa qua, VNG đã ký kết thỏa thuận hợp tác với Ngân hàng Bản Việt về việc sử dụng giải pháp định danh điện tử trueID do VNG tự phát triển để xác thực thông tin khách hàng tự động.

VNG CLOUD hiện là một trong bốn doanh nghiệp đầu tiên đáp ứng Bộ tiêu chuẩn kĩ thuật về dịch vụ điện toán đám mây do Bộ Thông tin và Truyền thông ban hành, và cũng là một trong bốn doanh nghiệp nòng cốt tham gia chiến dịch thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia thông qua nền tảng đám mây.

Tại Đại hội cổ đông lần này, VNG dự kiến trình kế hoạch kinh doanh năm 2020 với chỉ tiêu doanh thu 6.714 tỷ đồng, tăng 20%. Lợi nhuận dành cho cổ đông theo kế hoạch là 299 tỷ đồng, giảm so với 2019 do dự phòng ảnh hưởng phát sinh của dịch Covid-19 cũng như chiến lược đầu tư cho các mảng sản phẩm chủ lực.

Cũng trong dịp này, VNG đã chính thức công bố những thay đổi trong Ban giám đốc công ty với 3 thành viên mới: ông Gary McKinnon đảm nhiệm vị trí Giám đốc Cơ sở và Hoạt động; ông Kelly Wong đảm nhận nhiệm vụ quản lý các hoạt động liên quan trò chơi trực tuyến nói riêng và VNG nói chung ở cương vị Phó Tổng giám đốc vận hành VNG; ông Abhishek Mathur giữ vị trí Phó Tổng giám đốc phụ trách mảng Nhân sự.

Ngoài ra, Đại hội lần này cũng bầu lại Hội đồng quản trị công ty nhiệm kì 2020 – 2025, trong đó ông Lê Hồng Minh giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị. Bốn thành viên còn lại của Hội đồng gồm ông Vương Quang Khải – Phó Tổng Giám đốc phụ trách khối Zalo Group; ông Bryan Fredric Pelz – một trong những người sáng lập VNG; bà Byun Jung Won, quốc tịch Hàn Quốc và ông Vũ Việt Sơn.

Đồng thời, VNG cũng lọt vào Top 50 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất trong mắt sinh viên Việt Nam nói chung, theo Kết quả khảo sát vừa được công bố bởi Công ty tư vấn và nghiên cứu chiến lược về Thương hiệu Nhà tuyển dụng Anphabe.

Khảo sát Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất do sinh viên Việt Nam bình chọn được Anphabe tiến hành thường niên. Năm nay, ước tính có hơn 25,000 sinh viên theo 10 khối ngành từ 70 trường đại học toàn quốc đã tham gia khảo sát, đánh giá gần 400 doanh nghiệp trong và ngoài nước để đo lường sức hấp dẫn của thương hiệu công ty đối với đối tượng sinh viên.

6 tiêu chí chính được Anphabe đưa ra để các bạn sinh viên đánh giá sức hấp dẫn của một thương hiệu tuyển dụng bao gồm: Danh tiếng công ty; phúc lợi và tưởng thưởng; cơ hội phát triển; văn hóa và môi trường; lãnh đạo và quản lý; chất lượng công việc và cuộc sống.

Theo kết quả khảo sát, chiến lược đầu tư nghiêm túc cho phát triển con người, môi trường và văn hóa doanh nghiệp, cơ hội phát triển bản thân… là những thế mạnh nổi bật giúp VNG lần đầu tiên lọt vào Top 2. Cụ thể, 5 điểm ấn tượng nhất ở VNG mà sinh viên chỉ ra bao gồm: Văn phòng làm việc hiện đại, thoải mái; chiến lược kinh doanh đa ngành và hướng tới người dùng; văn hóa doanh nghiệp đa dạng và hòa nhập, nhiều hoạt động xã hội có ý nghĩa cho cộng đồng; tốc độ phát triển nhanh, hiệu quả và đổi mới.

Sau 15 năm hoạt động, VNG đã có những bước phát triển mạnh mẽ trong kinh doanh và kiến tạo sản phẩm nhờ vào đội ngũ hơn 3000 nhân viên tài năng và đầy nhiệt huyết cả trong và ngoài nước.

Tháng 11/ 2019, VNG khánh thành VNG Campus – trụ sở làm việc có diện tích mặt sàn lớn nhất Việt Nam, được thiết kế theo mô hình văn phòng kết hợp không gian giải trí, sinh hoạt tiêu chuẩn quốc tế đang được nhiều Tập đoàn, công ty công nghệ hàng đầu thế giới áp dụng.

Đó là chia sẻ của ông Chace Vanderwolk William – Trưởng Bộ phận phát hành trò chơi thị trường quốc tế công ty VNG nhân chuyến tham quan của báo giới TP.HCM tại tòa nhà làm việc mới (VNG Campus) đặt trong Khu chế xuất Tân Thuận (Q7, TP.HCM).

VNG Campus được thiết kế theo không gian mở nhưng không gian vẫn luôn được đảm bảo yên tĩnh cho mọi người. 

Khu Campus có diện tích xây dựng 13,963 m2 (trong đó riêng diện tích đất cây xanh là 4,153.9 m2), bao gồm rất nhiều tiện ích như hồ bơi rộng lớn, phòng gym, xông hơi, canteen với 3 khu bếp chính, 12 khu vực cà phê và có cả cửa hàng tiện lợi…

Khu vực cà phê cạnh hồ bơi trong tòa nhà VNG Campus.

Theo đại diện VNG, trong các kế hoạch phát triển thời gian tới của doanh nghiệp này, riêng mảng game sẽ trở thành nhà phát hành toàn cầu. Hiện tại, công ty có hơn 6 Game Studios cùng mạng lưới đối tác rộng khắp, kinh nghiệm. Bên cạnh thị trường toàn cầu; VNG vẫn tiếp tục phát triển tại Việt Nam những tựa game quen thuộc như Pubg Mobile, Mobile Legends: Bang Bang, Võ Lâm Truyền Kỳ.

“Tiềm năng tại các thị trường lớn chính là có lượng người chơi lớn. Họ sở hữu những chiếc điện thoại có cấu hình đủ mạnh để chơi game, doanh thu từ các sản phẩm game lớn, việc kết nối internet phổ biến và các nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm game quốc tế và sản phẩm văn hoá có bản quyền (IP).

Ngoài ra, một trong những giải đấu thể thao có giá trị nhất hiện nay chính là các giải đấu esport. Và một sự thật là game và các giải đấu đang ngày càng trở nên phổ biến trên thế giới. Như năm nay thì esport còn lần đầu tiên được đưa vào thi đấu tại SEA Games”, ông Chace Vanderwolk William cho biết.

Ông Chace Vanderwolk William Trưởng Bộ phận phát hành trò chơi thị trường quốc tế công ty VNG cho biết, mục tiêu của VNG là trở thành nhà phát hành toàn cầu. 

Để trở thành nhà phát hành khu vực Đông Nam Á có số lượng người dùng trên toàn thế giới lớn nhất, VNG đang từng bước dò tìm nhiều cách khác nhau để thực hiện. Điển hình như sản phẩm SNK Mobile dự kiến phát hành trong năm 2020 ở 2 thị trường lớn nhất của global là khu vực ASEAN và khu vực Mỹ La Tinh, phương thức VNG sử dụng chính là chọn những khu vực, vùng có số lượng người chơi lớn, có tiềm năng thị trường lớn nhất.

Bên cạnh đó là phát hành sao cho phù hợp với sản phẩm đã chọn và năng lực thực tế của doanh nghiệp trên từng vùng, thị trường này. Với sản phẩm SNK Mobile, VNG mong muốn phát triển mạnh ở khu vực ASEAN và Mỹ La Tinh.

Chiến lược thực hiện của VNG là mang game về, bản địa hoá và phát hành trên toàn khu vực, tối ưu theo từng thị trường.

Trong từng khu vực này, sẽ các quốc gia được sắp xếp theo mức độ ưu tiên từ 1, 2, 3, 4, 5,… đi liền với những đầu tư tương ứng. Chẳng hạn như ASEAN, 2 thị trường lớn nhất là Việt Nam và Thái Lan. Đối với Thái Lan, VNG có đội ngũ với khoảng 60 người riêng cho việc phát hành game tại đây. Bên cạnh đó, thị trường số 3 là Indonesia, là thị trường mới và tiềm năng, VNG đang bắt đầu hình thành một đội ngũ phát hành.

Riêng khu vực Mỹ La Tinh, SNK Mobile sẽ được phát hành ở Brazil và Mexico. Ở 2 khu vực chính này, VNG cũng đang bắt đầu đầu tư các bước đầu tiên: xây dựng team, nguồn lực (dự định khoảng 20-30 nhân sự chính ở đây).

Theo ông Bùi Minh Phương, Giám đốc Bộ phận Phát hành games của VNG, chiến lược thực hiện là mang game về, bản địa hoá và phát hành trên toàn khu vực, sẽ tối ưu theo từng thị trường. Về mặt ngôn ngữ, sẽ sử dụng 3- 4 ngôn ngữ khác nhau.

“Kì vọng khi phát hành sản phẩm ra thị trường nước ngoài sẽ lớn hơn nhiều so với tại Việt Nam. Đối với game này, VNG và team sản phẩm kỳ vọng có được 10 triệu người dùng tại khu vực ASEAN và Mỹ La Tinh. Và sau 3 năm phát hành, chúng tôi kỳ vọng có được 30 triệu người sử dụng. Đây là con số rất lớn đối với một game nếu chỉ phát hành đơn thuần tại Việt Nam”, ông Phương kỳ vọng.

Khu vực nhà ăn rộng lớn với sức chứa lên đến 800 người.

Ngoài ra, còn có một phương thức khác hiện đang được nhiều hãng game lựa chọn là phát hành trên toàn thế giới và nhìn xem phản ứng của từng vùng để phát triển các tính năng tương thích. Đối với các vùng có phản ứng không tốt, tuỳ thuộc vào nguồn lực của doanh nghiệp sẽ xem xét có tiếp tục đầu tư hay không.

Với phương thức này, VNG nhắm tới các thị trường chính là Bắc Mỹ, Nga, Mỹ La Tinh, Nam Á, ASEAN. Thị trường châu Âu trong năm sắp tới cũng sẽ được doanh nghiệp này ưu tiên hàng đầu, trong đấy khu vực VNG quan tâm nhiều nhất là Đức.

Tất nhiên, thị trường mới luôn có nhiều khó khăn như khác biệt văn hóa, khác biệt về thị hiếu của người chơi, sở thích, thói quen, nhu cầu…. Đó là những thử thách mà VNG phải vượt qua. Tuy nhiên, đại diện VNG tự tin sẽ từng bước chinh phục được để đạt mục tiêu 320 triệu người dùng trên toàn thế giới vào năm 2023.