Theo báo cáo “Tình trạng công nghệ châu Âu” mới nhất của Atomico, đầu tư mạo hiểm đang giảm đáng kể, và năm 2024 đã ghi nhận sự sụt giảm thứ ba liên tiếp. Nguyên nhân chính là do các thương vụ mua lại và phát hành cổ phiếu lần đầu (IPO) đang diễn ra rất hạn chế.

Chinh phục giới đầu tư không phải là điều dễ dàng. Nhiều quỹ mạo hiểm đang gặp khó khăn trong việc huy động thêm quỹ mặc dù có sự bùng nổ trong ngành trí tuệ nhân tạo, vốn được coi là một cơ hội đầu tư cực kỳ hấp dẫn. Tuy nhiên, điều này không cản trở được Emblem khi họ đã đạt được mục tiêu huy động vốn tối đa mà họ đặt ra.

Emblem được thành lập bởi Bénédicte de Raphélis Soissan và Guillaume Durao, hai người đã có những thành công nhất định trong lĩnh vực đầu tư. Trước khi thành lập Emblem, họ đã đầu tư vào nhiều cái tên đáng chú ý như Sorare – một trò chơi thẻ bài điện tử dựa trên blockchain, Dalma – khởi nghiệp bảo hiểm thú cưng, và Gourmey – một công ty sản xuất thịt nuôi trong phòng thí nghiệm.

Với quỹ đầu tiên, Emblem đặt mục tiêu đầu tư từ 25 đến 30 công ty khởi nghiệp, với các vòng đầu tư từ 500.000 đến 3 triệu euro. Họ hướng tới việc là nhà đầu tư dẫn đầu hoặc đồng dẫn đầu trong các vòng gọi vốn khởi nghiệp. Tuy nhiên, nếu có cơ hội tốt, họ cũng sẵn sàng tham gia theo sau các nhà đầu tư khác.

Tại thời điểm hiện tại, Emblem đã đầu tư vào 16 công ty khởi nghiệp kể từ lần huy động vốn đầu tiên vào tháng 3 năm 2023. Danh mục đầu tư của họ rất đa dạng về lĩnh vực cũng như vị trí địa lý. Khoảng 50% số vốn trong quỹ đầu tiên này đến từ hơn 200 nhà đầu tư cá nhân, bao gồm các công ty khởi nghiệp và quỹ mạo hiểm nổi tiếng.

Emblem hiện đang tập trung vào các hệ sinh thái công nghệ tại Pháp và các nước Bắc Âu, trong đó có 8 dự án ở Pháp, 6 ở khu vực Bắc Âu, một ở Mỹ và một ở Ý. Họ được ủy thác đầu tư bởi các quỹ lớn như EIFO của Đan Mạch và Bpifrance của Pháp.

Hướng tới tương lai, Emblem đã có kế hoạch cho quỹ tiếp theo với quy mô tương đương như quỹ này. Bénédicte de Raphélis Soissan cho biết, “Chúng tôi sẽ có một chút thời gian không cần huy động vốn. Nhưng không ai muốn bị vắng bóng trên thị trường, vì nó thường mất bốn năm để triển khai quỹ và chúng tôi đã ở giữa thời gian đó. Chúng tôi dự kiến sẽ bắt đầu lại trong một năm nữa.”

Nỗ lực huy động quỹ của Emblem không chỉ cho thấy sức mạnh của một đội ngũ sáng lập đầy kinh nghiệm, mà còn phản ánh tiềm năng đầu tư mạnh mẽ trong bối cảnh kinh tế hiện tại. Trong khi nhiều quỹ đầu tư khác thông báo về lượng vốn huy động giảm, họ vẫn tìm kiếm và đầu tư vào những cơ hội tốt, mở ra một chương mới cho lĩnh vực đầu tư mạo hiểm tại châu Âu.

Danh sách các khoá học có thể liệt kê như:

• Làm chủ Excel 2010 trong 4 giờ
• Tự học lập trình website chỉ trong 6 tuần
• Kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quả
• Các kỹ thuật thuyết trình chuyên nghiệp
• Gây ấn tượng bằng kỹ năng tổ chức trò chơi trong sinh hoạt, thuyết trình, hội họp
• Kỹ năng thuyết trình ấn tượng
• Không lo thất nghiệp với kỹ năng tìm việc ưng ý và trả lời phỏng vấn thông minh
• Học nhảy cha cha cha cho người mới bắt đầu
• Những bài học vô giá mà bạn cần biết khi khởi nghiệpĐức Vũ DươngĐức Vũ Dương
• Bí quyết xây dựng và phát triển mối quan hệ
• Xây dựng và quản trị thương hiệu
• VBA – Giải pháp tối ưu công việc trên Excel
• 6 bước chinh phục khách hàng trong vòng 7 ngày
• Năm chiến lược bán hàng thông minh
• Yoga beauty – bí quyết lưu giữ tuổi thanh xuân
• Những bước cơ bản chăm sóc mẹ và bé trong thai kì
• NodeJs cho người mới lập trình
• Ứng dụng sinh trắc vân tay cơ bản
• 10 ngày trở thành chuyên gia tinh dầu chăm sóc sức khỏe gia đình
• Thành thạo cách xử lý về hóa đơn chứng từ kế toán
• Tất cả những gì bạn cần biết về Marketing trên Facebook
• Tổng quan về thuế
• Khóa học nhuộm tóc cơ bản đến nâng cao theo trường phái Vidal Sassoon bằng phương pháp logic và toán học
• Tiếng Anh giao tiếp trẻ em từ 04-12 tuổi
• Hơn 40 loại thức uống: Đá Xay, Sữa Lắc, Cà Phê dành cho ngày hè
• Giúp con tự lập theo phong cách người Nhật
• Làm chủ kỹ năng giao tiếp trong vòng 7 ngày
• Lập dự toán công trình dân dụng
• THIẾT KẾ 3D NHANH HƠN VỚI PHẦN MỀM SOLIDWORKS
• Hướng dẫn biên soạn tài liệu/quy trình
• Yêu con đúng cách: Cách giúp con chăm ngoan, khỏe mạnh, thành thạo ngoại ngữ và làm chủ kỹ năng sống
• TỰ KỶ, TĂNG ĐỘNG VÀ CHẬM NÓI-MỐI LIÊN HỆ NGẦM GIÚP CHỈ RA NGUYÊN NHÂN PHÒNG VÀ CAN THIỆP HIỆU QUẢ
• Marketing thời đại mới
• 30 Ngày Phát Triển Bản Thân – Học NLP Online cùng Lê Chí Linh
• Kiếm 100 Triệu/Tháng Từ Kinh Doanh Online – Khởi Nghiệp Pro 4.0
• Tạo động lực bản thân
• Thiết kế và thành thạo Solidworks từ cơ bản đến nâng cao
• Phong thủy căn bản
• Tổng hợp kiến thức tiếng Anh cho trẻ 7-9 tuổi
• [EduVIP] Cùng học tiếng Anh giao tiếp với thầy Bản xứ
• Lập trình hướng đối tượng từ cơ bản đến nâng cao trong PHP
• Tự học Google Ads cho người mới bắt đầu
• Ứng dụng thiền và khí công theo nguyên lý YHCT giúp tăng cường sức khỏe, phòng và chữa bệnh
• Ứng dụng sinh trắc vân tay trong đời sống
• Edumall – Hướng dẫn tạo khóa học Online sử dụng máy ảnh và Smartphone
• Thực hành Autocad 2D và 3D
• Tổng hợp kiến thức tiếng Anh cho trẻ 8-10 tuổi
• Phát âm tiếng Anh chuẩn ngay từ đầu nhờ 8 kỹ thuật siêu trí nhớ
• Lên báo cáo tài chính trong doanh nghiệp thương mại trong 20 ngày
• Tiếng anh giao tiếp trẻ em từ 10 – 15 tuổi (Khóa 1)
• Vận dụng Luật hấp dẫn để đạt mọi điều bạn muốn
• Ứng dụng phong thủy trong xây dựng mồ mả
• Bí kíp luyện nói Tiếng Anh như người bản ngữ
• COVID-19 – Bí kíp phòng và chống dịch cho toàn dân

Ngay bây giờ bạn có thể tham gia các khoá học này tại đây.

Trong phần phát biểu khai mạc diễn đàn, Trưởng phòng Đào tạo sau đại học – khu vực châu Á tại RMIT Việt Nam, Phó giáo sư Victor Kane đã chia sẻ về Global Born – thuật ngữ dùng để chỉ những doanh nghiệp khởi nghiệp toàn cầu – khuynh hướng đang nổi ở Việt Nam, trong bối cảnh doanh nghiệp Việt ngày càng tích cực tham gia vào nền kinh tế số.

“Kinh tế số toàn cầu được dự đoán trị giá 11,5 ngàn tỉ đô la Mỹ và sẽ tiếp tục tăng trưởng trong thời gian tới”, Phó giáo sư Kane nói. “Theo Ngân hàng Thế giới, Việt Nam đã đạt được những thành công nhất định như dịch vụ xe chia sẻ hoàn toàn mới, các kênh thương mại điện tử và lưu trú đang thách thức những hệ thống bán lẻ hiện có, cũng như các công ty tài chính công nghệ và giải pháp thanh toán. Nhiều công ty trong số đó đã ngay lập tức kết nối với khách hàng và các nhà cung cấp trên khắp thế giới”.

Tiến sĩ Nguyễn Quang Trung, Chủ nhiệm bộ môn Kinh doanh quốc tế thuộc Khoa Quản trị và Kinh doanh, mô tả công ty khởi nghiệp toàn cầu là “doanh nghiệp mạo hiểm nhắm vào các khoảng hổng trên thị trường toàn cầu ngay từ ngày đầu thành lập” – đây là nhóm doanh nghiệp quyền lực với tiềm năng vô cùng lớn trong kinh doanh quốc tế.

Tiến sĩ Trung sử dụng xếp hạng của các tổ chức quốc tế trong nhiều năm qua để chỉ ra rằng dù các mặt như năng lực cạnh tranh, môi trường kinh doanh, chỉ số tham nhũng và xếp hạng chính phủ điện tử của đất nước chưa được cải thiện nhiều, nhưng nếu Việt Nam cải thiện quản trị công và duy trì mức xếp hạng đối với chính phủ điện tử ở mức dưới 30, các yếu tố khác có thể cải thiện theo.

Ông còn bổ sung rằng thứ bậc cao trong bảng xếp hạng Chỉ số Đổi mới sáng tạo toàn cầu 2019 (trong nhóm 50 quốc gia hàng đầu) và chỉ số kỹ thuật số cũng cho thấy tín hiệu lạc quan trong quá trình hội nhập vào kinh tế toàn cầu của đất nước.

Tiến sĩ Nguyễn Quân, Cựu bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, cho biết dù vẫn còn nhiều thách thức trong gầy dựng một doanh nghiệp khởi nghiệp ở Việt Nam, hệ sinh thái khởi nghiệp trong nước đã có những cải thiện đáng kể nhờ những hành động kịp thời từ Chính phủ cũng như các bước tiếp cận chủ động từ phía doanh nghiệp.

Cựu bộ trưởng chia sẻ: “Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia đang trong quá trình hình thành và dự kiến sẽ là hạt nhân thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước dựa trên đổi mới sáng tạo, khoa học và công nghệ trong bối cảnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang diễn ra từng ngày. Trung tâm sẽ ưu tiên tập trung vào các nhà máy thông minh, nội dung kỹ thuật số, an ninh mạng, thành phố thông minh và công nghệ môi trường”.

Ông Quân còn đưa ra ví dụ về việc các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển được Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển ngay trong đơn vị của mình, trong đó có Vingroup và Bóng đèn phích nước Rạng Đông.

“Dù là một doanh nghiệp nhỏ, Rạng Đông vẫn xây dựng được Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển riêng, từ đó cải thiện chất lượng đèn chiếu sáng của đơn vị mình và giúp mở rộng thị phần cho công ty”. Theo ông, chính sách sắp sửa ban hành liên quan đến quỹ đầu tư mạo hiểm cũng sẽ khuyến khích nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm nước ngoài đầu tư vào các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam hơn.

Với tư cách cựu Giám đốc điều hành của nhiều công ty công nghệ tại Việt Nam như Sony Ericsson Việt Nam, Yahoo Việt Nam và Microsoft Việt Nam, Phó Chủ tịch VNG phụ trách Cloud Services ông Vũ Minh Trí chia sẻ về năm yếu tố phổ biến trong các công ty tạo dựng được thành công trên quy mô toàn cầu: giải quyết các vấn đề có quy mô toàn cầu, mở rộng quy mô nhanh, phát triển trong hệ sinh thái, vượt lên đổi mới sáng tạo, và chọn những gì tốt nhất hiện có trong các lĩnh vực.

Ông dùng câu chuyện của Kodak để dẫn chứng về việc “đập bỏ, làm mới” đã qua mặt “đổi mới sáng tạo” như thế nào, và khuyến khích các doanh nghiệp khởi nghiệp hãy bứt phá khỏi ranh giới của đổi mới sáng tạo thông thường với câu chuyện của Instagram.

“Kodak rất thành công trong đổi mới sáng tạo”, ông Trí chia sẻ. “Họ tạo ra máy ảnh kỹ thuật số, film màu và nhiều ý tưởng marketing mà ngày nay vẫn còn nhiều công ty áp dụng. Năm 1999, Kodak đạt giá trị vốn hóa thị trường 20,9 tỉ đô la Mỹ và tuyển dụng 83 ngàn người. Năm 2013, một doanh nghiệp mới có tên gọi Instagram ra đời.

Ngày nay, số lượng ảnh được đăng tải trên ứng dụng này tương đương với số ảnh mà Kodak đã xử lý trong năm 1999: khoảng 21,9 ngàn tỉ ảnh, nhưng quy trình này không tốn một đồng nào. Dù Kodak đổi mới sáng tạo tốt thế nào, một ngày một công ty mới ra đời đã lấy toàn bộ việc kinh doanh của họ và họ đã phải nộp đơn xin phá sản. Instagram được chuyển nhượng cho Facebook vào năm 2018 với xác nhận trị giá 35 tỉ đô la Mỹ, và họ chỉ có 12 nhân viên”.

Tiến sĩ Trung còn đưa ra một bộ câu hỏi dành cho những ai muốn khởi tạo một doanh nghiệp khởi nghiệp toàn cầu. Bộ câu hỏi, được trích từ nghiên cứu của ông và đồng nghiệp – Khởi nghiệp toàn cầu: Bạn đã có đủ điều kiện cần chưa?, bao gồm đam mê mạo hiểm, thấy được triển vọng quốc tế và có định hướng kinh doanh quốc tế, có chiến lược khác biệt, có sức khỏe tốt, thấy thoải mái với sự mạo hiểm, sẵn lòng đón đầu thất bại, khả năng tận dụng tiến bộ công nghệ thông tin và truyền thông, có mô hình thích hợp cho quản trị doanh nghiệp, và có quyền quyết định.

Diễn đàn Kinh doanh quốc tế thường niên của Đại học RMIT Việt Nam ra mắt từ năm 2017 với mục tiêu tạo ra một không gian để các bên có liên quan trong các lĩnh vực phát triển kinh doanh và kinh tế – như chuyên gia trong ngành, các nhà hoạch định chính sách, chuyên gia kinh tế trong nước và quốc tế và các học giả – có thể tụ hội và thảo luận về các chủ đề kinh tế và kinh doanh quan trọng ở Việt Nam.

Đây còn là cơ hội để giao lưu kết nối giữa các ngành nghề và các lĩnh vực nghiên cứu khác nhau. Sự kiện tương tự sẽ diễn ra ở Hà Nội vào ngày 14/8 tới đây.

Thể hiện tầm nhìn bằng công nghệ

Theo TS. Ngô Tấn Vũ Khanh – Giám đốc KASPERSKY Việt Nam, một doanh nghiệp muốn thành công thì phải biết toàn bộ quy trình để sản phẩm đến được với người mua: khách hàng nhận biết sản phẩm, mua sản phẩm, doanh nghiệp chăm sóc khách hàng và lặp lại vòng đời. Toàn bộ điều này được thể hiện bằng một phần mềm – tức là sử dụng công nghệ thông tin hỗ trợ xây dựng doanh nghiệp. Rất nhiều công nghệ làm thay đổi tư duy kinh doanh, thay đổi doanh nghiệp nhờ việc áp dụng hiệu quả.

Khởi nghiệp bằng công nghệ là con dao hai lưỡi. Ứng dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp đột phá nhưng ngược lại nó cũng có thể giết chết doanh nghiệp. Ảnh minh họa

Đồng quan điểm, ông Nguyễn Việt Đức – CEO Innovation Capital Management cho biết, công nghệ theo nghĩa rộng không chỉ bao gồm yếu tố “cứng” như bí quyết, bằng sáng chế, sản xuất và hoặc công nghệ mang tính chất kỹ thuật – vật lý – tự nhiên mà còn bao gồm cả công nghệ quản trị, công nghệ bán hàng, công nghệ marketing và công nghệ phát hiện vấn đề.

Hầu hết yếu tố công nghệ mới, có khả năng thay đổi một phần lớn hoặc trọn vẹn quy trình sản xuất – bán hàng – thói quen tiêu dùng, là những yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc định vị một ngành hàng. Điều này không chỉ tạo lợi thế cho doanh nghiệp khởi nghiệp mà còn tạo lợi thế nên năng lực cạnh tranh quốc gia.

Bằng chứng là các công ty lớn tại Mỹ (hoặc bất kỳ một quốc gia nào) khi nhượng quyền hoặc thu mua doanh nghiệp tại Việt Nam thì việc đầu tiên họ làm, sẽ là áp dụng toàn bộ công nghệ ở công ty của họ sang công ty này. Vì công nghệ thông tin và hệ thống thông tin doanh nghiệp là “huyết mạch” và là linh hồn của công ty. Cho nên áp dụng công nghệ thông tin từ nước sở tại là cách để đưa toàn bộ chiến lược, tầm nhìn, gốc gác về kinh tế… đến một thị trường khác để nhân rộng ra.

“Họ đã mặc định và thể hiện bằng công nghệ thông tin, áp dụng vào công ty mà họ M&A. Nhờ đó doanh nghiệp sẽ phát triển theo cách họ muốn. Tức là dùng công nghệ thông tin chi phối, thể hiện tầm nhìn của họ”, TS. Ngô Tấn Vũ Khanh cho biết.

Công nghệ: con dao hai lưỡi

Thế nhưng, việc áp dụng công nghệ trong kinh doanh cũng như bổ trợ cho quá trình tạo lập doanh nghiệp cũng buộc các start-up phải tỉnh táo, thông minh. Bản thân công nghệ không có yếu tố hạn chế hay không, mà chỉ có yếu tố phù hợp hay không. Việc áp dụng công nghệ trong quản lý, vận hành là một điều cần thiết, tạo ra năng lực cạnh tranh chiến lược của công ty nhưng cũng thể hiện được tầm nhìn của nhà quản lý.

Cụ thể, bản thân công nghệ là một sự hỗ trợ cho việc giảm thiểu các bước thừa trong các quy trình đã được định danh và hình thành trước đó. Điều này giúp cho việc chuẩn hóa quy trình và tín hiệu quản trị. Xét theo góc này, nếu có một sự không đồng bộ giữa quy trình mà công ty mong muốn với công nghệ thì sẽ không phù hợp. Ngay cả khi có công nghệ, việc tự kỷ luật trong áp dụng công nghệ cũng do người dùng tự định đoạt để có thể phát huy hết tài nguyên công nghệ (hay không).

T.S Vũ Khanh cũng chia sẻ thêm, hầu hết các start-up luôn mắc phải sai lầm là không nắm được nội tại của doanh nghiệp, trong khi có rất nhiều công cụ, phần mềm giúp theo sát những vấn đề của doanh nghiệp như nhân công, doanh thu, mặt hàng, marketing…

“Nếu các bạn nghĩ rằng các bạn giỏi công nghệ và điều này giúp bạn thành công thì cần suy nghĩ lại. Bởi vì nó có thể là phép màu tuy nhiên nó cũng có thể giết chết công ty của bạn”, ông Vũ Khanh đánh giá.

Hạn chế này cũng là một trong những vấn đề đau đầu khiến các start-up vuột mất các cơ hội từ các nhà đầu tư lớn.

Nói thêm về điều này CEO Innovation Capital Management nhận định, khi tiếp cận với một doanh nghiệp non trẻ, nhà đầu tư hướng tới tính chính xác của những thông số vừa được đề cập. Nhưng thực tế tại Việt Nam, khi tiếp cận các dự án để tìm phương án đánh giá trước khi tiến hành đầu tư, dữ liệu luôn là một thách thức cho các nhà đầu tư.

Lý giải điều này, ông Đức nhận định nguyên nhân nằm ở nhận thức của các founder từ lúc tiến hành thành lập công ty, tiến hành các công tác đầu tư, khởi nghiệp… đã không có một ý thức về việc ghi chép tài chính, ngược lại, chỉ tập trung vào vấn đề sản phẩm.

“Lời khuyên cho tình huống này là, thực tế với một start-up, việc theo dõi phát sinh nhiều chi phí/ khoản đầu tư là không phức tạp, chỉ cần có ý thức cho việc đó và lập chứng từ đơn giản, dùng excel để theo dõi hoặc mời gọi một người hợp tác đi cùng có kiến thức về kinh tế tài chính là bạn đã có thể thực hiện tốt công tác theo dõi các lộ trình đầu tư, phát triển và nhìn nhận được toàn cảnh việc triển khai ý tưởng của mình từ đó có các chỉnh sửa cần thiết để ra được các quyết định chỉnh sửa bộ máy và kế hoạch, chiến lược cho phù hợp”, ông phân tích.

Ngoài ra, sử dụng công nghệ cũng nên phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty; khả năng mở rộng – tích hợp của công nghệ và tính an toàn trong thông tin người dùng, thông tin công ty.

“Cuối cùng và quan trọng nhất – người điều hành phải tỉnh táo. Dùng công nghệ phải sát sao vào từng chức năng để sử dụng một cách khôn khéo, không thừa thãi”, ông Vũ Khanh nói thêm.